Unsere Welt verändert sich, besonders die Entwicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft gehen rasant voran. Die Zukunft wird immer schwerer vorhersehbar.
Wir leben in der VUCA-Welt. VUCA steht für Volatility (Unbeständigkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit).

Damit beschreibt das Akronym sehr gut unsere Situation: Wir können nicht mehr von der Vergangenheit auf die Zukunft schließen, die Informationen, auf die wir unser Handeln aufbauen, sind widersprüchlich und wir agieren in einer Umgebung, die für uns nicht kontrollierbar ist. Die Systeme selbst und die daran gekoppelten digitalen Technologien, Produkte und Prozesse werden nicht nur die Wirtschaft und die Unternehmen, sondern in gleicher Weise auch die Arbeit der Menschen und damit die Kompetenzanforderungen verändern. Neue Anforderungen mit Blick auf das Kompetenz- und Verantwortungsprofil in der “Digitalen Welt“ kommen dabei insbesondere auch auf die Führungskräfte zu. Agile Methoden und agiles Lernen gewinnen dabei immer mehr an Bedeutung.

Analyse der Digitalisierung mittels modernster Analyse

DIGIKENN  - Für eine erfolgreiche Digitale Transformation

DigiKenn ist ein modernes, softwaregestütztes Analysetool zur Erfassung der Digitalisierungsfähigkeit von Unternehmen.

Die inhaltlichen Analysen werden durch Fragebögen in den für Unternehmen relevanten Dimensionen

• Strategie
• Prozesse
• Struktur
• Mitarbeiter

erhoben und mittels moderner statistischer Verfahren ausgewertet und grafisch aufbereitet.

Jede Dimension und der Gesamtindex werden durch eine Kennzahl beschrieben.

Warum DigiKenn?

In Studien von Beratungsunternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen werden fast unisono immer wieder ähnliche Erkenntnisse formuliert: Digitalisierung ist die Zukunft oder Digitalisierung wird in allen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Dimensionen zu Veränderungen führen oder Das Tempo und das Ausmaß an Digitalisierung werden zunehmen.

Genauso regelmäßig ist in diesen Studien zu vernehmen, dass die Chancen für eine erfolgreiche Digitalisierung von bestimmten Parametern abhängen. Neben technologischen und infrastrukturellen Voraussetzungen sind auf der Ebene der Organisation folgende Aspekte aufgeführt:

• eine speziell auf das Unternehmen/die Organisation ausgerichtete Digitalisierungsstrategie,
• aus der Strategie stringent abgeleitete Zieldefinitionen und eine dem Vorhaben angemessene methodische Umsetzung,
• eine realistische Kosten- und Zeitplanung,
• ausreichend zur Verfügung stehendes (digitales) Know-how und
• das Ausräumen/der Umgang mit Vorbehalten im Management und bei den Beschäftigten.

Sind diese Voraussetzungen gegeben, steigt die Erfolgsquote von Digitalisierungsmaßnahmen.

Ausgangspunkt für eine erfolgreiche digitale Transformation ist also das Wissen, wie es um die eigene Digitalisierungsfähigkeit gestellt ist.

DigiKenn setzt genau hier an:

Mit geringem Aufwand nehmen Sie die gesamte Organisation oder nur einzelne Organisationseinheiten in den Blick nehmen und identifizieren für die Dimensionen Prozesse, Struktur, Strategie und Mitarbeiter die Ansatzpunkte, die für eine erfolgreiche Digitalisierung in Angriff genommen werden sollten. Positiv formuliert: Es wird transparent, in welchen Bereichen die Organisation bereits „ready for digitalization“ ist und keine größeren Herausforderungen bei der digitalen Transformation zu erwarten hat.